Discovery festgefahren. Rollout in Schieflage. Produkt ohne Owner. In genau diesen Phasen übernehmen wir operative Verantwortung — als Produktmanager oder Interim-Mandat.
Eine Hand am Steuer. Wöchentliches Memo. Saubere Übergabe.
Discovery
62%
9 Stakeholder · 2 Personas
Rollout-Risk
Mittel
2 Blocker · 1 Eskalation
Team-Mood
7.4
Letzte 14 Tage
Mandat
T-21
Sauberer Übergabe-Plan
Vier Phasen, in denen wir am häufigsten Verantwortung übernehmen — meist mit kurzem Vorlauf und klarem Outcome.
Drei Workshops, kein Konsens. Wir sortieren Anforderungen, schreiben das technische Konzept und entscheiden, was rein muss — und was nicht.
01 / 04Wenn wir ein Mandat übernehmen, sprechen Sie mit einer Person — die für Strategie, Engineering, Sales und Stakeholder verantwortlich ist. Kein Eskalations-Pingpong.
Beides operativ, beides messbar, beides mit klar definierter Übergabe. Der Unterschied ist Scope und Dauer.
01 / Produktmanagement
Wir übernehmen die Produktverantwortung für eine Lösung — Discovery, Roadmap, Backlog, Stakeholder-Steuerung. Typische Dauer: 3–9 Monate, parallel zu Ihrem Team.
Vier Zusagen, die in jedem Mandat stehen — schriftlich, im Kickoff-Memo. So wissen alle ab Tag 1, woran sie sind.
Jeden Freitag. Schwarz auf weiß. Was geliefert, was offen, welche Risiken — als E-Mail an alle Stakeholder.
Sie eskalieren an eine Person — egal ob Engineering, Vendor, Marketing oder Stakeholder das Problem sind.
Jedes Mandat startet mit einem Kickoff-Memo, das Scope, Cadence, Versprechen und Übergabe-Plan festhält.
MVP Discovery
Vom ersten Workshop bis zum Marktstart. Discovery, Roadmap, Tech-Auswahl, Launch-Plan — alles aus einer Hand.
01 / 04Klarheit zu Projektleitung, Produktverantwortung und Interim-Mandaten.
Führen ist richtig, wenn ein Projekt Orientierung, Entscheidungsfähigkeit oder operative Verantwortung braucht. Typische Auslöser sind blockierte Discoverys, riskante Rollouts, unklare Produktverantwortung oder offene Interim-Rollen.
Schreiben Sie uns kurz, in welcher Phase Sie stecken. Wir sagen ehrlich, ob ein PM-Mandat oder ein Interim-Mandat das Richtige ist — und welcher Scope realistisch ist.
Launch verschoben, Vendor antwortet nicht, Stakeholder werden unruhig. Wir übernehmen die Steuerung, setzen klare Stop-the-Line-Regeln und bringen das Release über die Linie.
Letzter PM ist gegangen, kein Backlog, keine Roadmap. Wir nehmen die Owner-Rolle ein, bis intern jemand übernehmen kann — mit sauberer Übergabe.
03 / 04Sechs Monate Suche, drei Monate Onboarding. In der Zwischenzeit braucht jemand das Steuer — strategisch, hands-on, übergabefähig.
04 / 04im Zentrum
Eine Person.
Volle Verantwortung.
02 / Interim
Wir besetzen eine vakante Schlüsselrolle — CTO, CPO, Bereichsleitung — bis intern jemand übernimmt. Strategie, Hiring-Begleitung, saubere Übergabe.
Sobald ein Liefertermin oder Budget kippt, bekommen Sie sofort Bescheid — nicht erst beim nächsten Status.
Spätestens 4 Wochen vor Mandatsende: Übergabeplan, Onboarding-Doku, Schatten-Phase mit dem Nachfolger.
Rollout Recovery
Launch verschoben, Vendor in Verzug, Stakeholder unruhig. Wir nehmen Steuer und Stop-the-Line in die Hand.
Interim
Vakanz-Überbrückung mit Strategie, Hiring und Vendor-Steuerung — bis Ihr fester CTO startet.
03 / 04Vendor Steering
Drei Dienstleister, ein Termin. Wir orchestrieren Verträge, Schnittstellen und Liefertermine — ohne Pingpong.
04 / 04Condien übernimmt operative Verantwortung innerhalb eines klaren Mandats. Wir moderieren nicht nur, sondern steuern Backlogs, Entscheidungen, Stakeholder, Risiken, Dienstleister und Übergaben.
Ein Lead-Mandat startet mit einem Lagebild, einem Mandatsrahmen und einer Arbeitskadenz. Danach folgen Prioritäten, Entscheidungswege, Reporting und ein realistischer Plan für Stabilisierung oder Übergabe.
Ja, Condien kann bestehende Dienstleister und interne Teams koordinieren. Wir klären Rollen, Schnittstellen, Termine und Entscheidungswege, damit weniger Energie in Abstimmung verloren geht.
Ein typisches Mandat dauert drei bis zwölf Monate. Kürzere Discovery- oder Stabilisierungsphasen sind möglich, wenn Ziel, Entscheidungsrahmen und Übergabepunkt klar definiert sind.
Die Übergabe ist ein fester Bestandteil des Mandats. Dazu gehören Entscheidungshistorie, offene Risiken, Backlog-Stand, Prozessdokumentation und ein Onboarding für die Person oder das Team, das übernimmt.
