Discovery festgefahren. Rollout in Schieflage. Produkt ohne Owner. In genau diesen Phasen übernehmen wir operative Verantwortung — als Produktmanager oder Interim-Mandat.
Eine Hand am Steuer. Wöchentliches Memo. Saubere Übergabe.
Discovery
62%
9 Stakeholder · 2 Personas
Rollout-Risk
Mittel
2 Blocker · 1 Eskalation
Team-Mood
7.4
Letzte 14 Tage
Mandat
T-21
Sauberer Übergabe-Plan
Vier Phasen, in denen wir am häufigsten Verantwortung übernehmen — meist mit kurzem Vorlauf und klarem Outcome.
Drei Workshops, kein Konsens. Wir sortieren Anforderungen, schreiben das technische Konzept und entscheiden, was rein muss — und was nicht.
01 / 04Launch verschoben, Vendor antwortet nicht, Stakeholder werden unruhig. Wir übernehmen die Steuerung, setzen klare Stop-the-Line-Regeln und bringen das Release über die Linie.
02 / 04Letzter PM ist gegangen, kein Backlog, keine Roadmap. Wir nehmen die Owner-Rolle ein, bis intern jemand übernehmen kann — mit sauberer Übergabe.
03 / 04Sechs Monate Suche, drei Monate Onboarding. In der Zwischenzeit braucht jemand das Steuer — strategisch, hands-on, übergabefähig.
04 / 04Wenn wir ein Mandat übernehmen, sprechen Sie mit einer Person — die für Strategie, Engineering, Vendoren und Stakeholder verantwortlich ist. Kein Eskalations-Pingpong.
im Zentrum
Eine Person.
Volle Verantwortung.
Beides operativ, beides messbar, beides mit klar definierter Übergabe. Der Unterschied ist Scope und Dauer.
01 / Produktmanagement
Wir übernehmen die Produktverantwortung für eine Lösung — Discovery, Roadmap, Backlog, Stakeholder-Steuerung. Typische Dauer: 3–9 Monate, parallel zu Ihrem Team.
02 / Interim
Wir besetzen eine vakante Schlüsselrolle — CTO, CPO, Bereichsleitung — bis intern jemand übernimmt. Strategie, Hiring-Begleitung, saubere Übergabe.
Vier Zusagen, die in jedem Mandat stehen — schriftlich, im Kickoff-Memo. So wissen alle ab Tag 1, woran sie sind.
Jeden Freitag. Schwarz auf weiß. Was geliefert, was offen, welche Risiken — als E-Mail an alle Stakeholder.
Sie eskalieren an eine Person — egal ob Engineering, Vendor, Marketing oder Stakeholder das Problem sind.
Sobald ein Liefertermin oder Budget kippt, bekommen Sie sofort Bescheid — nicht erst beim nächsten Status.
Spätestens 4 Wochen vor Mandatsende: Übergabeplan, Onboarding-Doku, Schatten-Phase mit dem Nachfolger.
Jedes Mandat startet mit einem Kickoff-Memo, das Scope, Cadence, Versprechen und Übergabe-Plan festh��lt.
MVP Discovery
Vom ersten Workshop bis zum Marktstart. Discovery, Roadmap, Tech-Auswahl, Launch-Plan — alles aus einer Hand.
01 / 04Rollout Recovery
Launch verschoben, Vendor in Verzug, Stakeholder unruhig. Wir nehmen Steuer und Stop-the-Line in die Hand.
02 / 04Interim
Vakanz-Überbrückung mit Strategie, Hiring und Vendor-Steuerung — bis Ihr fester CTO startet.
03 / 04Vendor Steering
Drei Dienstleister, ein Termin. Wir orchestrieren Verträge, Schnittstellen und Liefertermine — ohne Pingpong.
04 / 04Schreiben Sie uns kurz, in welcher Phase Sie stecken. Wir sagen ehrlich, ob ein PM-Mandat oder ein Interim-Mandat das Richtige ist — und welcher Scope realistisch ist.
